11月28日-29日，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴一行先后赴池州、蕪湖開展調(diào)研工作。

在池州，李有貴一行與貴池區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)政府黨組書記、區(qū)長錢松等人洽談有關(guān)項目合作事宜，并共同赴池州建投花廟水庫項目實地調(diào)研項目規(guī)劃、選址等前期工作。

在蕪湖，李有貴赴建工路港調(diào)研項目管理工作，并在建工路港2024年中高層管理人員培訓(xùn)班上講授相關(guān)課程，他結(jié)合集團(tuán)項目管理實踐和具體案例，從多角度多維度，深度解讀了制度的重點要求和規(guī)定流程。他指出，強(qiáng)化項目管理是深入貫徹省委省政府“將安徽建工集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵”目標(biāo)定位，推動國有企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)的重要體現(xiàn)，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的重要支撐，要求二級單位管理人員必須對集團(tuán)項目管理制度做到熟知應(yīng)會、堅決貫徹，共同推動集團(tuán)整體項目管理水平再上新臺階。

集團(tuán)黨委宣傳部，建工投資、安徽水利、池州建投及建工路港相關(guān)人員分別參加